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转眼已经4月了，2020的第一季度已然过去了。

第一季度很多企业几乎颗粒无收，不少老板已经急眼了，特别现金流绷着的。
企业的压力必然会传递到员工头上。只不过在传递给员工之前，都先传给了HR。

01

降薪裁员风波

风暴中心永远是HR

往年的金三银四都是跳槽和找工作的时候，而今年“没有被优化”就已经暗自庆幸了。

企业永远都是利润第一，再员工没有创造利润的时候，对员工“动刀”是很多公司的第一选择。

小编听过一个真实案例：一位老板说疫情下成本太高，公司快撑不住了，让HRD做好裁员计划和降薪计划。

HRD一分析，说企业薪酬处于行业中等水平，去年年终奖都还没发，降薪或裁员的操作难度太大，也会引起优秀员工离职，不建议这么做。

而这个案例虽然没有说到结局，但很明显留给这位HRD的选择只有2个：要么离职，要么推进降薪或裁员。

02

控制人力成本

放大HR的价值

在困难面前，所有老板都会打员工的主意。这不是因为老板都是剥削者，而是他要在每一分钱上计算，否则随时破产。

“降薪裁员”只是老板能想到的降低成本的方案，HRD要么推进这个方案，要么给出替代性方案。可惜的是，这位HRD只看到了不能降薪，却没有提出任何替代方案。

HR的价值一直被质疑，关键原因还在于不能体现价值，只顾埋头做着几大模块的事情，却不考虑如何控制人力成本，为企业效益出力。如果HR能够开源节流，在企业困难的时候给出建设性的方案，这样的HR怎么会不被重视呢？

只是控制人力成本，却不是一件简单的事情，远比6大模块工作难得多。价值高的事情，往往都是这样，只有少数人能胜任，而回报自然同样丰厚。

针对降薪裁员、控制人力成本等操作难题，